6月18日，江苏省乐器行业2026年上半年经济运行座谈会在江阴召开。中国乐器协会理事长孙瑞勇、监事长钱富民、江苏省乐器专委会主任范廷国与来自江苏地区的提琴、民乐、电鸣、口琴、手风琴等企业及院校、检测机构代表一起参加了座谈。座谈会依据江苏乐器产业发展实际，围绕上半年市场态势、生产经营、出口波动、品牌建设等核心议题展开深入交流，共商行业提质增效、协同发展之策。

座谈会上，吟飞科技总经理范廷国、金杯安琪乐器董事长时建明、奇美乐器董事长张龙贵、爱韵乐器董事长顾萍、金韵乐器御工坊董事长熊立群、天鹅乐器总经理陈滔、江苏黄桥乐器文化产业园投资发展有限公司总经理樊茂、一诺国际乐器执行总裁张馨予分别汇报了各自企业上半年经济运行情况。2026年上半年，受宏观经济环境及行业周期调整影响，乐器行业呈现出明显的“K型”分化态势。企业家们普遍反映，国内市场面临内需不足、实体渠道萎缩及价格竞争激烈等多重挑战。特别是教育市场受生源减少及财政资金趋紧影响，B端采购大幅收缩；传统中低端产品产能过剩，行业“内卷”加剧。此外，人才断层与老龄化趋势对企业的长期发展提出了新的考验，资金安全与现金流管控成为企业关注的焦点。同时，出口与跨境电商成为多数企业的稳定器，部分企业在海外市场和智能乐器等新赛道上取得积极进展。

针对这种情况，广大乐器企业积极应变，采取了多项务实举措：
一是坚守产品品质，以技术创新驱动升级。 吟飞专注高端系列产品，欧美市场表现良好，积极拓展海外线上渠道。奇美乐器持续加大技改投入，推进设备更新与模具升级，同时着眼国际化生产布局。爱韵乐器通过“向内修炼”，在合理区间打造具有自身特色的拳头产品。
二是做强自主品牌，拓展新兴赛道。吟飞积极部署电子音乐创作领域，高端系列产品在日本市场保持较大出货规模，同时积极拓展海外线上渠道。 一诺乐器通过多轮盲测验证高端提琴制造实力，同时将智能乐器作为发展第二曲线，智能吉他、电吹管、便携式折叠钢琴等项目有序推进。金杯乐器高端手风琴品质已具备与国际老牌竞争实力，公司正着力推动民族品牌在老年消费群体中的认知培育。金韵乐器御工坊收缩低端业务，对低端产品价格普遍上调，重点转向中高端产品。
三是转换经营思路，创新渠道模式。 江苏黄桥乐器文化产业园投资发展有限公司推行电商店群模式，多品牌运营稳定，同时探索乐器文创产品和本地培训业务，注重品质管控与AI技术赋能。奇美乐器深化与京东、拼多多、淘宝等电商平台合作，电商渠道对整体业绩形成有效补充。一诺乐器以乐团资源为支点延伸至教师群体，触达终端教学市场，同时试点推进“音乐延伸服务＋培训＋产品”组合模式进入养老院和社区，挖掘银发群体社交需求驱动的消费潜力。天鹅乐器依托海外跨境电商平台稳健经营，取得积极进展。
四是深挖细分市场，开拓增量空间。银发经济成为多家企业关注的重点方向，天鹅乐器聚焦中老年用户群体，爱韵乐器看好50至65岁退休人群的学习需求与消费潜力，金杯乐器指出手风琴消费群体主要集中在老年人。一诺乐器认为老年群体学习乐器的核心驱动力在于社交需求，以上海为试点进入养老院和社区，探索形成可全国推广的服务模式。

在企业实践之外，教育与科研端同样在积极发力，为行业转型升级提供基础支撑。南京艺术学院刘文荣教授介绍了学校在乐器智造领域的最新实践。他表示，由协会助力申报的“乐器智造”新专业已成功落地，为行业人才储备开辟了新通道。在研发端，南艺充分发挥声学、材料、工艺等学科积淀，聚焦“非持续性乐器学习”产品研发，推动智能乐器向更易上手的方向迭代。在人才培养模式上，南艺在大三阶段启动企业出题、学生答题的订单式实训机制，为企业定向输送“懂音乐的工程师”这一复合型人才。刘文荣认为，产教融合应将课堂延伸至车间、让课题直击产业痛点，实现人才培养与企业需求的无缝衔接。他同时建议，高校办学应紧密对接产业需求，避免脱离行业实际的“关门办学”，让教育真正成为行业发展的源头活水。

从院校端的人才培养与研发创新，到平台端的质量检测与数据服务，共同构成了产业转型的重要支撑。乐合数据信息科技江苏有限公司董事长倪卫娟介绍了中国轻工业乐器检验检测中心的进展，明确以捍卫行业标准、推动数据转型、服务产业生态为定位，通过自主研发的声学理解大模型赋能检测，以高性价比、高时效的服务为企业品牌背书。在业务拓展上，公司已为多所高校建设智能化琴房，并开展微课与数据标注业务；同时将音乐生成技术跨界应用于车载互联系统，开创了“音乐+智能座舱”新赛道。倪卫娟表示，数据资产挖掘是公司持续深耕的方向，未来将继续以乐器检测为基础，拓展数据服务的更多应用空间。

在AI赋能与新思维层面， 常州视感科技有限公司总经理骆石川分享了对人工智能与乐器产业融合的思考。他指出，潮玩类乐器正在借助AI技术激发大众音乐灵感，深刻影响着未来的音乐消费形态。结合公司在AI项目与智能乐器配合方面的实践经验，他表示，当前许多企业对AI的认知仍停留在“聊天机器人”层面，而真正有价值的AI是“干活AI”——能够完成具体工作任务。这种认知差异形成了“信息茧房”：使用AI的人效率持续提升，而不用的人始终停留于片面理解。骆石川认为，这是一个观念层面的问题，作为企业管理者，应思考如何借助AI重塑管理梯队，以适应新时代的变革需求。

在听取与会代表的发言后，中国乐器协会理事长孙瑞勇用“困难很多、压力很大、坚定信心、创新突围”四句话概括了会议整体感受。他指出，尽管当前行业面临较大挑战，但基于美育浸润行动等国家利好政策的密集出台，综合研判今年年底至明年年中乐器行业将进入趋稳回升、缓慢复苏的阶段。围绕行业下一步发展，他提出四点建议：一是把握大势，以AI全链赋能重塑核心竞争力；二是清醒研判，聚焦垂类赛道防范同质化竞争风险；三是聚力攻坚，推动行业数智化跨越；四是坚定信心，稳住经营、人才、供应链和产品质量的基本盘。
在具体活动层面，孙瑞勇介绍了协会两项重点工作：一是在7月举办的国民音乐教育大会，旨在推动音乐教育普及与乐器消费培育的深度对接；二是10月的上海国际乐器展，今年在采购团组织上投入了大量精力，着力拓展国内外专业买家的邀约渠道，提升展会实效性与交易活跃度，为会员企业创造更多市场机会。
孙瑞勇强调，实体经济永远是一个国家经济社会发展的基石，乐器作为人与人之间直观交互的载体具有不可替代的社会价值，行业永远是朝阳产业。他特别希望江苏作为全国乐器主产区，依托南艺等院校的专业支撑、地方协会的组织保障和头部企业的示范引领，进一步发挥平台作用，凝聚各方力量推动行业向前发展。孙瑞勇号召各位企业家在当前市场调整优化的大趋势下增强信心、勇挑重担，携手共克时艰。

会议由中国乐器协会监事长钱富民主持。