中国乐器协会专职副理事长陈晋武赴正安、成都调研-中国乐器协会 

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中国乐器协会专职副理事长陈晋武赴正安、成都调研

发布时间:2023-03-21

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3月1日至4日,中国乐器协会专职副理事长陈晋武一行赴正安和成都两地,对当地乐器产业、集群发展及音教市场开展深度调研。从调研的总体情况来看,正安吉他产业,今年启动早,生产势头旺,效益回稳趋势好 ;材料配件产业,紧扣市场需求,克服运输和原材料采购等困难,尽量满足产业所需;音乐教育市场,在恢复与完善中调整市场定位,并在适应市场需求上做足文章。

跑出复工复产加速度,正安实现良好开局
调研组第一站来到了“中国吉他之都·正安”,在集群负责人的陪同下参观了正安吉他产业园的乐器文化展厅,了解到从1987年正安县政府组织“三百娘子军”南下广东务工,到2012年去广州招商引资,“引凤还巢”政策形成了“神曲引来金凤凰,党政跟进产业兴”的吉他产业发展大好局面。
随后调研组实地考察了神曲乐器、娜塔莎乐器、张维义大师工作室,新工业园区规划等;深入了解企业的复工、生产及出口情况。正安吉他产业有着发展良好的“沃土”,这主要来自于地方政府的支持、帮助和提供的综合条件,最重要的是有县政府和经开区两级组织的高度重视、政策支持和实际工作效果。神曲乐器董事长郑传玖表示,疫情三年正安的吉他企业有“三个不用考虑”即:不用考虑“房租”(只交水电费,电费还低于其他地区);不用考虑“订单”,三年时间基本保持订单充足;不用考虑“招工”,一是职工队伍基本保持稳定,二是在正安用工、招工,只要企业有需求,经开区和政府主管部门都会积极帮助办理,企业无后顾之忧。近年来,经开区大力支持“大师工作室”建设,目前园区内有吉他大师工作室12个;分别是1个省级吉他大师工作室,11个市级吉他大师工作室。在张维义大师工作室里,张维义向调研组介绍制作手工吉他的流程与工艺,每个细节都不容忽视,包括演奏者手型大小、演奏习惯和演奏风格等;他认为量身定制与满足个性化需求,对制作者来说是完美的追求。据了解,在正安私人定制吉他的,大都是国内外的一些专业吉他演奏者、音乐学院老师、学生等,工作室每年大约制作一百余把手工吉他,产值达600多万元。在专注自主品牌的娜塔莎乐器公司,负责人向调研组展示了一款独特的全竹吉他,它的独特之处在于制作的原材料都是取自于正安当地的竹子,而且前期对于竹子材料的处理加工已经完全解决,使这种材料能够满足乐器产品需求,这种产品的上市,对推动自主品牌发展以及绿色制造具有十分重要的意义。

第二天调研组召开了座谈会,20余家骨干企业以及集群负责人参加了会议。与会代表分别介绍了生产、销售、品牌情况,用户需求变化和对市场发展的分析预判。据介绍,目前,正安聚集了106家生产吉他或者相关配套企业,以吉他制造为主的企业占比50%,产业链配套基本完整。近年来吉他产业助力脱贫攻坚成效显著,带动就业15000人,真正成为正安县核心支柱产业。疫情三年以来,正安吉他产业经历了2020年的“订单正常,生产正常,阶段性运输问题”,到2021年的“订单充足甚至达到超负荷运转”,转至2022年,行业不得不面临“去库存”的压力。但总体来看,2022年上半年生产销售形势较好,基本完成全年任务,吉他总产量490万把,这个产量较疫情前下降了近17%,但仍然位居吉他产量全国第一和全球吉他总产量的40%的位置。

高质量配件企业,保障行业高质量发展
结束对正安的调研后,陈晋武一行来到了成都,首先实地考察了成都川雅木业公司,川雅木业公司是乐器行业规模最大的专业木材配件、音板综合配套企业。据张华君董事长介绍,疫情发生以来,由于原材料采购源头、产地、采选、制作工艺、产品品质、质量稳定性等诸多因素 “川雅”在国内钢琴木材音板供应商的地位牢固,受疫情影响不大。近几年,川雅公司扩展了产品领域,经过多年的研发和筛选出多种价位(从百元至500元不等)、多种型号(风格)的“木吉他音板”产品,逐步得到市场的认同。

值得指出的是,川雅公司曾派出专门技术攻关小组赴日本雅马哈钢琴公司和卡瓦依钢琴公司学习,主攻钢琴音源部分的加工品质提升,收到良好效果。首先,解决了加工选材、制作、工艺流程、专用工具等制造理念问题;其次,解决产品设计从源头做起问题;第三,解决产品工程与工艺问题。据公司总经理商继红说:“选材方法不一样,使用工具细化到每个环节、工艺流程落实到每一个生产岗位、各个层级检验细致入微”。川雅木业为乐器生产企业提供高质量的配件选择,保障乐器行业的高质量发展。

琴行艺培陷困局,未来任重而道远
琴行、艺培机构是产业扩延后逐步形成的产业,在乐器产业链中起着举足轻重的作用,尤其是在市场经济条件下“以销定产、定制化、个性化、多层次”的销售模式和营销策略,要求产业转型升级,及时适应市场变化,才能有所作为。在对成都琴行及艺陪机构的调研中,盛音琴行副总经理张辉介绍说,“疫情后,消费信心指数并没有预想的迅速反弹,消费降级已经成为了疫情后我们必须面对的现实。琴行通过调整运营策略,业绩不断回升,但去库存周期可能会拉长。
“双减”政策推出以来,各地政府部门为落实中央精神,加强校外培训机构(包括琴行和音乐培训机构)监管,先后出台了相关政策。由于各地对政策的理解有所偏差,在落实政策过程中把握尺度不一,导致艺培机构面临经营上的困难。与此同时,很多学科类培训机构转型,投身艺术培训,市场竞争愈发激烈。
2021年,教育部印发的《关于进一步加强和改进普通高等学校艺术类专业考试招生工作的指导意见》,《意见》明确,从2021年开始推进相关改革工作,到2024年,基本建立以统一高考为基础、省级专业考试为主体,依据高考文化成绩、专业考试成绩,参考学生综合素质评价,分类考试、综合评价、多元录取的高校艺术类专业考试招生制度,基本形成促进公平、科学选才、监督有力的艺术人才选拔评价体系。艺考和艺培都将发生较大的变革,未来任重而道远。

从调研情况来看,面对三年来疫情波动下的影响、人工成本和原材料的不断上涨、校外音乐培训受阻以及乐器产业转移订单外流等因素,乐器企业、琴行以及艺培机构积极适应产业的调整转型,运用市场需求的变化,打造专精特新的战略路线,运用电商平台增强用户粘性,极大地拓展了市场空间,形成了乐器产业个性化优势和独有的竞争力,获得了消费者和市场的认可。后续乐器产业还需努力提升“产业动能和消费动能”的能力,整合全产业链资源,在做强乐器制造业方面,彰显迈向现代化强国的奋进步伐。

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