中国乐器协会网讯：据消费日报2007年3月29日（记者 张丽娜）报道，日前，记者从中国乐器协会了解到，为全方位加强乐器竞争力，日本雅马哈公司已关闭美国分公司的三家子公司，并通过中国、印度、日本的子公司和制造厂来弥补管乐器和钢琴产量。至于音响器材，雅马哈将通过印尼子公司或转包给其他美国公司继续生产。据雅马哈预计，三家子公司关闭的经济成本约为13亿日元。

雅马哈的举动其实是世界乐器市场疲软的信号之一。柏斯琴行总裁吴天延认为，去年整个世界乐器市场的经营状况是疲软的。美国、欧洲和亚洲市场都出现不同程度的疲软。据吴天延估计，去年全世界钢琴产量在45万架左右，我国生产30万～31万架，美国生产5000架，英国生产4000～5000架。整个世界钢琴销售市场供大于求，产能超过市场需求大约5%～10%。

他说，去年亚洲市场比较平稳，但速度也在慢慢降下来。以前，全球最大的钢琴生产国是日本和韩国，而日本去年生产钢琴不超过3万架，韩国钢琴也降到15000架以下。日本和韩国钢琴现在已经降到过去产量的5%。他认为，这是值得中国钢琴业反思的。

吴天延介绍，我国钢琴市场面临原材料连续三年涨价，致使生产成本平均增加30%，而一些钢琴厂价格下调。在中国生产的30万多架钢琴中，大约有4万架压库，没有销售出去。许多钢琴厂都在亏本销售，利润严重下滑。因此，他认为，在困难的形势下，为了不使利润过度下滑，应采取不与同行过度竞争，放弃低档钢琴的生产，向中高档钢琴发展的策略。

他预测，世界乐器市场的疲软不是长期性的，还会缓慢回升。

然已到了2007年的3月，但去年一年的压力还让很多企业“心有余悸”。河北金音乐器制造有限公司总经理陈学孔告诉记者，去年是企业日子最不好过的一年，干得非常艰苦。原材料涨价，铜材从年初到年底涨价3万多元。油价上涨，连带运输、人工费用上升。

陈学孔表示，今年他们将开展诸项工作来寻找出路。比如，继续以提高产品质量为中心，强化内部管理，提高开箱率。目前，国内管乐器质量与国外产品的差距已经不大，主要差距是外国管乐器注意细节，开箱率很高，而这正是我国很多企业的弱项

其次，要扩大国内市场的占有率。因为目前国际市场大环境的变数很多，存在许多不稳定因素。把经销重心向国内转移，一旦国际市场发生变化，企业也不会受到很大损失。

另外，要逐步转变出口产品靠贴牌的单一道路，闯出一条自主品牌的发展之路。总之，要在创新上想办法，找饭吃，改造传统生产工艺，引进先进技术和现代化设备，走“又好又快”的企业发展之路。

北京华东乐器有限公司总经理刘云东根据实践经验，告诉记者，他们“把产量压下去，把档次提上来”的产品结构调整策略，已取得明显的成效。

美国商业专家做过这样的计算，一个批发商所形成的利润，如果达不到35%，这个批发商就不成立。国外乐器零售市场的平均利润，一般在50%至100%左右。而当前，中国钢琴的零售商，销售一架钢琴，仅有几百元的利润，甚至更少。在激烈的价格竞争中，我国以钢琴业为重点的乐器产业所隐含的各种问题，越来越暴露无遗，中国乐器制造业面临重新洗牌。