曾泽民

北京星海钢琴集团有限公司党委书记、副总经理

　　2007 年，曾泽民围绕着科技进步和自主创新的大主题 ， 引领星海干部和员工全力调整产品结构，积极转变生产和经营方式，把质量效益型的发展道路作为全年工作的主旋律。

　　经过全体职工顽强的拼搏和不懈的努力，星海公司在产品结构调整、新产品研发、新设备使用、以及减员增效、节能减排、工艺改造等方面都实现了新的突破。特别是在曾泽民兼管的营销工作中，他坚持以精品战略推动市场扩充，以星海精品突破市场营销困境。在调整产品结构的过程中，他首先坚持打造“星海”系列精品市场，并研发和投产了一批新产品。

　　曾泽民坚持实施名牌战略，营造星海品牌市场。充分发挥“中国名牌”、“中国驰名商标”和“产品质量国家免检”的品牌效应，通过星海精品、 KAWAI 、星海三角琴等高附加值产品的整体提升来带动整个品牌的发展，充分运用名牌效应扩大市场的竞争能力。

　　他努力做好品牌市场的推广工作。例如，在国家大剧院落成揭幕之际，将星海公司精心制造的一台 XG － 286 型音乐会专用钢琴，赠送给国家大剧院作为永久珍藏。此外，星海网站改版升级后，利用网络在对星海的品牌宣传和市场推广方面也起到了非常积极的作用。

　　曾泽民对教学琴市场格外关注，密切注视着全国各地教学琴市场的动态，并派专人负责教学琴销售的各项工作，对于网上公布的每一个招标信息都认真分析，力争不放过每一个机会。 2007 年星海公司在各省政府采购的招标中，一共中标了五千余台教学琴项目，不仅使教学琴的销售收入同比增长了 56 ％。还扩大了“星海”品牌的影响，赢得了潜在的消费市场。

　　为了开发精品市场， 曾泽民还分别在长治、上海、太原、青岛、广州、石家庄、西宁等地组织了星海 · 卡瓦依新品推介会，在哈尔滨举办了钢琴家专场音乐会。通过推广活动，使当地的经销商及老师更加了解了星海 · 卡瓦依钢琴的特性，市场销售出现了供不应求的局面，使星海 · 卡瓦依钢琴的销售同比增长了 61 ％。

　　2007 年，是乐器行业动荡比较大的一年，在曾泽民等领导的率领下，星海公司坚持以经济效益为中心，以创新发展为主题，以提升管理为手段，以落实“三精”、“五新”为突破口，以资源整合为契机，坚持持续发展的原则，认真贯彻落实集团工作会议的精神，积极面对严峻的经济环境和市场形势，不仅使集团各方面工作能够协调推进，各项主要经济指标也取得了较好的成绩。