北京星海钢琴集团有限公司

　　星海公司坚持以经济效益为中心，以创新发展为主题，以提升管理为手段，以落实“三精”战略、“创五新”为突破口，以“资源整合”为契机，以坚持“持续发展”的原则，认真贯彻落实 2007 年工作会议的精神，不仅使各方面工作协调推进，主要经济指标也取得了较好成绩。

　　2007 年，星海公司围绕着科技进步和自主创新的大主题 ，全力调整产品结构 ；积极转变生产和经营的增长方式；把质量效益型的发展道路作为全年工作的主旋律。经过全体职工的顽强拼搏和不懈努力，产品结构的调整凸显了精品战略的后劲；新品研发不断融入了科技创新的内涵；新设备的启用提升了产品的质量水平；内销收入实现了历史性的突破；减员增效使企业和员工双双受益；节能减排取得了扎实成效；工艺改造突破了生产中的瓶颈；物业创收取得了前所未有的好成绩；扩股增资增强了企业实力；文明建设也取得了新的成绩。

　　2007 年星海公司又获得了九个方面的荣誉，其中有：北京市和谐劳动关系单位、全国模范劳动关系和谐企业；信用等级 AAA 级企业；北京市国企自主创新名牌、自主创新名企；北京市企业技术中心；中国工业行业排头兵；首都文明单位标兵；维护首都国家安全先进集体；全国轻工企业文化建设“三优”单位；北京市用户满意企业。

　　回顾 2007 年，“星海”取得了较好绩效： 1 、销售收入同比增长 8.95 ％，其中，国有企业同比增长 9.8 ％，合资企业同比增长 4.54 ％；实现利税同比增长 21.19 ％；钢琴产量与上一年相比基本持平。此外，西管乐器实际完成 21053 支；扬琴实际完成 2469 架；烟胶生产实际完成 2132 吨。 2 、精品战略推动了市场扩充。下决心调整产品结构、库存结构、落实市场政策，较好地实现预期目标。 3 、技术进步提升竞争实力，提升科技含量；新工艺、新材料、新设备发挥功效；节能减排工作也取得了明显成绩。 4 、质量管理 彰显了品牌优势。岗位练兵锤炼了技术能手、质量观念更新强调细节决定成败、工艺创新和现场管理提高了质量保障能力。 5 、以市场为中心推动了精益化生产。通过创新机制、创新管理、开源分流，达到了适应市场、激发潜能和化解涨价难题的目的。 6 、资源整合与信息化建设提升了企业运营效率。其中，增资扩股、资产置换工作取得了重大进展；整合投资收到了开源节流的成效； ERP 项目也进一步完善了功能。 7 、坚持人才战略，完善资源配置。全年通过减员增效实现既定目标；员工培训提高了技能水平；竞聘上岗体现“我要干”的工作热情。