广州珠江钢琴集团有限公司

　　2007 年是珠江钢琴集团发展的新的转折点。 在以黄伟林董事长为首的领导班子的带领下， 珠江钢琴集团于 2007 年初顺利实现了领导班子的平稳交接。在新的市场环境下，珠江钢琴 集团上下群策群力、以世界眼光谋划未来发展 ， 制定了“ 造世界最好的钢琴，做世界最强的乐器企业”的战略规划， 全面落实科学发展观， 统一了发展思路，明确了奋斗目标， 为企业的未来发展奠定了坚实的基础。

　　2007 年珠江钢琴集团 拟定了新的、更高的生产经营目标和 “一个坚持和七个更加注重”的工作措施，深入实践科学发展观，不断推进技术创新、经营创新、管理创新， 试行新的营销模式， 注重开发新兴国际市场，提升用户服务质量，使钢琴产销量实现了 8 万架的历史突破，同时销售结构进一步优化， UP120 以上系列钢琴销售同比增加 21.83% ，三角琴内销同比增长 37.62 ％。

　　2007 年珠江钢琴集团成功创建了“高新技术企业” ，入选了首届 “广州自主创新优秀企业”，并成为“广东省创新型企业第一批试点”。同时，珠江钢琴集团以世界高端钢琴的质量档次和艺术表现力为标准，聘请国际著名钢琴设计制造大师托马先生主持设计，于 2007 年成功研制推出了全新的专业高档自主品牌珠江·恺撒堡钢琴，成为第六届中国音乐金钟奖指定用琴，受到周广仁、刘诗昆、殷承宗、黄楚芳等国际钢琴大师的高度评价。

　　根据乐器行业特点和集团现状分析，珠江钢琴集团确定了以 钢琴、数码乐器、音乐教育、吉它提琴为主业的 发展思路，并大力发展中高端产品，尤其是专业人士用琴、音乐会演奏用琴、中高档钢琴方面要实现大的突破；大力发展数码乐器，筹划组建数码乐器公司，实现关联多元化发展；筹划发展乐器音乐教育，与产品营销相结合，提升企业文化底蕴。同时，果断调整低效资产的运营，积极推进股份制改造， 引入战略投资者， 推进资本结构多元化，争取早日成功上市成为公众公司 ，提升企业国际化经营管理的质量和水平。

　　通过新一轮的解放思想以及一系列的管理创新，珠江钢琴集团在企业管理方面的方法和技巧不断创新，经营理念和发展思路更加贴近市场经济的要求， 2007 年实现企业 经济效益同比有较大幅度的增长，并在原材料大幅涨价和人民币不断升值的情况下，实现企业的 汇兑损失的减少， 企业的 现金流状况良好。同时，珠江钢琴 集团大力 推进循环经济、环保生产，于 2007 年 4 月通过了 DNV 认证机构的环境管理体系审核认证，实现企业科学可持续发展。

　　2007 年珠江钢琴集团 贯彻学习十七大会议精神，深入落实科学发展观， 加强党风廉政建设，加大审计和效能监察力度，致力营造科学发展、和谐发展、廉洁高效的工作氛围和企业文化； 致力提升企业的品牌形象； 精心培育集团艺术团，参加省市各类较大型文艺演出活动， 获得广东省“劳动者之歌”歌咏比赛 ( 广州赛区 ) 的金奖 ， 使珠江钢琴集团于 2007 年获得了“全国轻工行业先进集体”等荣誉，企业国内轻工行业排头兵地位得到了进一步巩固和发展。

　　2007 年在新班子的领导下，珠江钢琴集团建立了自主创新激励机制，逐步提升核心技术和管理骨干的收入，激励员工用于创新、努力奉献；依法规范企业薪酬制度，逐步探索企业年金等福利制度，保障职工的合法利益和维护企业的稳定发展；专款 2190 万元用于上缴退休职工的医疗统筹金，使老员工有一个安康、有保障的晚年。积极创建条件，通过物质和精神的双重激励，充分激发员工的工作热情，提高员工对工作的满意度和幸福感，全力营造开心、舒心、和谐的企业氛围。