王国振
上海民族乐器一厂 厂长

　　多年的文化营销策略与品牌运作战略，使上海民族乐器一厂得到了空前的发展。2006年，在厂长王国振的带领下，在他创建的“一个战略、二个转变、三大创新、四大工程”的经营新架构下，企业又取得了骄人的成绩。这一年，又谱写了上海民族乐器一厂历史上辉煌的一页。
　　王国振是一个勤于思考、善于总结、勇于创新和开拓的人，王国振说：搞好一个企业，人的思维方式最重要。有了正确的思维，才能拨开迷雾看清事物的本质，从而确定正确的前进方向并制定出实现目标的策略，他创新的经营理念为企业进一步的发展提供了保证。2006年，在他的领导下，上海民族乐器一厂积极实施思维方式的三个转变，即单一思维向立体思维转变、封闭性思维向开放性思维转变、反思型思维向面向未来思维转变，从创新思维入手，进而采取创新举措，使企业的品牌运作、文化营销、产品创新和技术创新都取得了很大的收获。“敦煌牌”商标再一次荣获上海市著名商标称号，新系列的乐器不断形成。2006年8月在新加坡举办的中国民族乐器展览，是中国企业首次在国外举办的乐器展，新加坡总统亲自为展览揭幕，更提升了这次活动的社会地位和影响力。“敦煌新语”女子组合的进一步充实，远赴日本、新加坡以及国内六大城市巡回演出，使“敦煌”品牌得到了进一步宣传。
　　王国振善于用超前的发展的眼光看问题，他敢于挑战，敢于突破。为了更好地推广和发展中国民族乐器，2006年，王国振带领员工在传承优秀民乐文化的同时，还积极地对民乐的形式和内容进行创新。一方面挖掘华夏民乐的瑰宝，仿制敦煌壁画古乐器，传承民乐文化；一方面又不断推陈出新，制作了极品乐器、观赏乐器、时尚乐器，充实华夏民乐文化的宝库。2006年，企业制作了一批高端的、具有文化价值和收藏价值的乐器，这些乐器的诞生，使“敦煌”品牌的内涵和产品的内在价值得到了进一步的丰富和提升，使中国的优秀民族文化得以传承和发扬。
　　王国振善于用全球化的观点来观察事物，用世界性的坐标来判断事物，并用开放性的思维来处理事物。为了更好地传播华夏民族文化，本着让民族音乐“面向全球，走进院校，走进社区”的服务理念，2006年，上海民族乐器一厂建立起了“敦煌艺术学校”，并在全球设立了50多家“敦煌音乐教室”，实现了为敦煌乐器消费者服务的创新。
　　庸者等待发展机遇，智者创造机遇发展，王国振就是这样一位有着大智慧、大视野、大胸怀、大气派的智者。在他的带领下，上海民族乐器一厂一定会使敦煌飞天的美景盛况愈加辉煌！