童志成
广州珠江钢琴集团有限公司 原董事长

　　2006年正值珠江钢琴集团五十华诞，五十年琴韵悠扬，五十年辉煌创建，童志成也在珠江钢琴集团工作了47年。这一年，童志成与领导班子成员一道齐心协力闯难关，致使珠江钢琴集团无论是在品牌建设方面、还是完善内部管理、优化资源配置方面都取得了不俗的成绩。
　　品牌建设方面，2006年广州珠江钢琴集团有限公司主导产品珠江钢琴首次获得“中国免检产品”称号，再度获得“中国名牌产品”称号；红棉牌吉他、电吉他首次获得“中国免检产品”称号；红棉牌吉他再次获得“广东省名牌产品”称号；红棉牌提琴首次获得“广东省名牌产品”荣誉称号。2006年1月，童志成代表珠江钢琴集团在美国洛杉矶国际乐器展上接受了国际音乐制品协会颁发的“里程碑”奖，这是104年来该协会首次向非美籍的中国乐器企业授奖，引起国际同行的广泛关注。珠江钢琴集团由广东省外经贸委重点推荐，参加了由商务部主办“中国品牌万里行”活动，这也是全国乐器行业唯一一家得到国家重点宣传的企业。在波士顿顾问集团的一份研究报告评选出的“100家来自迅速发展经济体系的企业”中，有44家中国企业，珠江钢琴集团榜上有名。2006年集团公司继续资助第四届“珠江钢琴”全国高校音乐教育专业大学生基本功比赛，积极支持学校的艺术教育事业，树立了珠江钢琴集团公司良好的社会形象，培育了珠江钢琴乐器系列的现实市场和潜在市场。
　　完善内部管理方面，2006年度集团根据企业发展需要不断整合、配置人力资源，使人才结构、知识结构、创新机制更趋合理。一是为激励职工认真学习多种技能，不断提高自身技术水平，集团制定了《技工管理制度》，协助并配合各分公司开展了技工培训、考核、评定工作，共1213人考取了技工等级资格。二是九月份与广州城市职业学院商定于2007年合办钢琴设计与制造专业的大专班，以为集团未来发展做好人才储备，到年底已有40名职工参加了成人高考入学考试并拿到了入学通知书。三是招收各类人员251人，其中大、中专技术专业人才有61人，占招聘人数的24%，逐步为企业提高专业人才比例结构和员工素质，为企业长远发展增强了后劲。
　　童志成还提出做强企业、强化精细管理、提升产品质量的战略，继续整合内外资源，优化资源配置。一是加大发展部件定向生产销售的力度以及非核心部件发外加工的力度，以争取在生产链的上游环节能主导市场，解决生产环节瓶颈问题。二是为有效整合现有资源，推动企业信息化工作，进一步改善企业内部基础管理，集团公司于2006年5月开始正式与和佳公司合作推进ERP项目。三是节能降耗，减污增效。首先，进行清洁生产。2006年以来集团公司实施了93个无低费方案和8个中高费方案，初步达到了清洁生产“节能降耗、减污增效”的要求 ，并于2006年10月通过广东省清洁生产审核专家组验收；其次，建立环境管理体系。在全公司范围内组织进行环境因素调查；进行环境管理体系内审员培训；编制各种化学品安全数据表等。完成环境手册、程序文件初稿编写，并相应修改质量手册和程序文件，完成了质量/环境管理体系和完善计量检测体系内审。
　　2006年4月份珠江钢琴集团钢琴累计产量达一百万架，成为国内钢琴制造商首家产量达百万架企业。2006年钢琴产量为74510架，2006年国内销售全年达62025架，与去年同比增加了8000架，在销量增长的情况下实现了压减库存的计划。