王国振
（上海民族乐器一厂厂长）

　　持续几年快速的发展，使上海民族乐器一厂达到了一定的规模。当企业站上一个新的平台后，今后的路该如何走？上海民族乐器一厂的全厂员工把目光投向了厂长王国振。而此时的王国振已经以他前瞻性的经营理念和敢为天下先的魄力，为企业确立了新的目标——引领行业技术创新和乐器文化新潮流，精心打造民族乐器强势品牌，成为中国民族乐器行业龙头企业。2005年，在他的带领下，上海民族乐器一厂开创了一条在“创新及打造‘敦煌’强势品牌”上大做文章的可持续发展之路。
　　多年来，王国振一直强调：民族乐器不是一般的消费品，而是文化产品，必须打文化牌。他率先提出了“文化营销”这一理念。2005年，上海民族乐器一厂在王国振的带领下，坚持文化营销这一经营法宝，并将文化营销与品牌战略紧密结合，实施了“品牌运作工程”。企业在提升文化营销内涵的同时，又推出了一些文化营销新举措。如：成立了“敦煌新语”女子组合。“敦煌新语”女子组合的成立，不仅加强了 “敦煌”品牌的宣传力度，扩大了企业影响，还丰富了民族音乐爱好者的文化生活，为弘扬中国民族文化作出了贡献。文化营销活动，极大地丰富了“敦煌”品牌的内涵，扩大了品牌的影响，使“敦煌”品牌的核心文化落到了实处。
　　2005年，上海民族乐器一厂的“新民乐”给人们带来了美的享受。由于中国民族文化的特点，传统的民族乐器庄重有余，活泼不够。为了让人们在享受民族音乐听觉美的同时，也得到视觉美的享受，王国振实施了“技术创新工程”。王国振厂长对员工说：我们要有创新思维、创新能力、创新举措。只有去创新，才能发现新思维，才能把握新机遇，才能谋求新发展。上海民族乐器一厂的“新民乐”在保持中国传统民族乐器精髓不变的前提下，对传统民乐注入新的活力，使传统民乐焕发了新的光彩。这些传统文化与现代艺术精美结合的“新民乐”，让人们感到，“敦煌”乐器已不仅仅是简单的乐器，而是对中国民族乐器文化的传承和发展。
　　企业要进一步发展，需要各方面的人才。要打造民族乐器强势品牌，关键也是人才。于是，王国振实施了“人才兴业工程”。他从中国美术学院、上海理工大学、上海音乐学院等引进了一批大学生。这些大学生既具有现代科技知识，又具有最易接受时尚新概念的年龄和文化优势，因而更具有创新的活力和愿望。王国振还为这些人才营造了一个宽松的、没有条条框框的工作环境，鼓励他们发明创造、鼓励他们有所作为，使年青大学生把在课堂上所学到的知识运用到实践中，为推动企业产品创新起到了积极作用。
　　2005年，王国振紧紧抓住创新、品牌这两大时代潮流，因而使“敦煌”这一老品牌绽放出了新的花朵，重新焕发了青春活力。2006年王国振又提出了“一个战略、二个转变、三个创新，四大工程”，我们相信，在王国振的带领下，上海民族乐器一厂一定能开创一个更加辉煌的未来。