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美国创业成功经验及美国乐器品牌理念谈

美国AXL乐器有限公司总裁
Alan Liu


  我觉得 AXL 成功的工作环境有几个基本的规则:第一是聘用合适的人,我尽量雇佣专业人士或可以主动地熟练地完成工作的人。第二是创造一个简单有效的系统,系统被设置的到位和起作用。第三有一个好的计算机系统,如果公司没有适当有效地通信系统,分享想法或处理工作,那公司将变得很难跟上时代前进的步伐。第四是好的产品研究开发部,可以真正地在产品上做出改进,并依据市场的需求研发新产品。第五是具备好的市场产品推广部,如果公司无法有效地去推广产品,那即使有好产品也没有用。第六是良好完善的顾客服务, AXL 公司就是竭尽所能为顾客提供最好的服务,公司注意解决细节问题,汇集各类产品整柜发运以节省金钱和准时交货。第七是产品质量,我们对这个是非常重视,即使我们的产品价格,比中国同行公司的价位高出 15%-20% ,但客户仍然向我们订购。我认为国内乐器工厂应该把质量抓好,才能提高出口价格,恶性地压价竞争,最终只会搞垮自己的产业。

  对于美国消费者而言,品牌和名牌是乐器营销中一个很重要的方面。象世界其他地方一样,美国消费者认可和使用的名牌是由质量和价值决定的。当他们购物或比较品牌高低档次时,他们高层次的理念被用来作为基准来判断。品牌的建立,在于能力超群和被千万人记得,这是品牌的关键,关系到产品或公司的成败。

 

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